大家都在搜

夏至聚采,筑梦以航 ——上海分行组织实施“致远”计划暨2019届培训生第一批集训



  为加快培训生职场转型、减轻转型阵痛期,上海分行近日开展第一期“致远”计划,以提升分行培训生效能及优化人才建设。本次培训生集训共2周,第一周为文化融入,在青浦东方绿舟开展;第二周为专业集训,在上海分行本部进行,本次集训参与人数共计54人。

  

 

  一是提升归属感,融入企业文化。通过企业文化课程学习我行品牌特色、发展历史、发展目标以及员工关怀体系等内容,具体包括宁波银行“七个第一”介绍、三大垂直体系、八大利润中心等特色,提升新员工感知力、加深文化融入。

  二是提升凝聚力,强化团队协作力。通过参加户外拓展、班会、录制团队小视频、组织“90后脱口秀”、“鼓动人心”等团队活动,迅速减少新员工陌生感、增加团队黏性,加速新员工磨合的同时提升合作能力。

  三是提升专业能力,优化职业素养。文化集训中,通过了解条线概况、盈利模式、产品概况、经验分享等,树立专业意识、建立知识体系和框架。专业集训中,通过学习具体产品、业务理论、实战技能等细节,包括柜面营销、票据、国际业务、小微贷、信用卡、财富等知识和相应客群特点,细化分类内容,提升实战效果,加强综合运用能力。

  在项目实施的过程中,分行贯彻一贯的高标准原则,确保做到切实提升。

  一是师资高标准,树立发展标杆。本次集训讲师来自总行人力资源部、分行行长室及分行部门总经理室,代表讲师最高水准及权威性。确保课程质量的同时,第一时间传达最新信息及发展方向。此外,邀请知名讲师定制课程《新时代新人才》,明确培训生发展目标。

  

 

  二是管理高标准,强化体系意识。培训采用全封闭形式,严格时间管理及上下课纪律,明确积分制度,对个人、小组积分每日排名通报,并结合每日学习、活动内容形成每日日报,形成培训管理体系和汇报体系。

  三是检验高标准,提升培训效用。考核采用线上线下理论测试、情景演练及结业汇报的形式。把控理论、实战双向检验,确保学习内容充分沉淀。通过结业汇报的方式,提升培训生综合素养,为建设全能型人才做好铺垫。

  “致远”计划的实施标志着2019届校招新员工第一批员工的正式入场,为分行的人才梯队深埋稳健的根基,提升新进人才的综合素养,铺垫储备人才的宁行发展之路。

  【企业文化课程讲师风采】

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  【文化集训】

  

 

  

 

  

 

  

 

  

 

  【户外拓展及班会】

  

 

  

 

  

 

  【结业汇报】

  

 

  

 

  




上一篇:金管家空卡代还靠谱吗?
下一篇:返回列表
湖北建有高跷房屋,展示土家族文化
工匠在越南的Yen Son制作瓷鼓